公司新闻 3月25日下午 ，建工二建党委委员、副总经理吕远在泸州总部召开直属分公司三月份成本例会。
会上 ，直属分公司各项目经理对项目成本、签证、调换、索赔办理、盈亏分析、项目决算、下游结算等方面进行了汇报 ，会上 ，吕远对项目汇报资料不及之处 ，提出工作建议和具体改进步骤。
吕远要求 ，一是企业主题竞争力是人才 ，项目经理必须全盘把握项目情况 ，做到对企业忠诚 ，正确行使项目经理责权势 ，一心为公 ，履职尽责 ，守护企衣符益。二是项目经理要强化项目过程管控 ，全面把握项目成本现实情况。三是加强项目成本管控 ，夯实各项成本基础数据。四是全面启用线上钉钉工作汇报造度 ，切实做到项目团队逐日汇报 ，项目班子成员做好周打算、月总结。五是高尺度严要求 ，做好各项本职工作。六是适应新局势、新情况 ，转变思想 ，养成优良的工作习惯。七是当真落实降本增效 ，切实做到降损、止损 ，收紧下游结算。
控股工程治理部（安全监察局）业务主办王喂霞参会领导。公司成本合约部掌管人 ，直属分公司班子成员、核算科掌管人、项目经理、项目核算员参与会议。
