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       为深刻贯彻落实公司2022年“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动较量活动，安徽二建第六分公司张家界湖山春晓项目部整个职工以强烈的责肆意识、鼓满的周到、高昂的斗志积极发展劳动较量活动，充分阐扬4688美高梅人“出格能吃苦、出格能战斗”的心灵，掀起劳动较量大干热潮，项目施工进度持续急剧推动，为实现劳动较量指标工作全力冲刺。

       一、统一思想，积极发展劳动较量 

       张家界湖山春晓项目部以“抓好劳动较量、强化基础治理，着力提质增效、确维持续增长”的工作思路，把思想和行动统一到加快工程建设进度上来，以工程质量为主题，狠抓工程进度，加强履约意识，积极营造“全员参加，自动作为”的劳动较量活动氛围。萦绕劳动较量指标工作，结合项目出产分化工作，合理编排进度节点打算，确保项目施工与进度打算相符，在人力、材力方面做到充足保障，定期召开现场碰头互换会，协排解决存在问题，确保项目出产顺利进行。凭据项目现实情况，确定劳动较量具体要求：一是把发展劳动较量与履约意识结合起来，确保 A区11栋楼提前竣工交付；二是全力推动A区工程决算工作，致力实现项目昔时竣工、昔时决算的指标工作；三是B区10栋楼12月实现分户验收工作，为项目竣工验收奠定基；四是C区12月底实现24#—29#楼表架拆除工作，确保劳动较量活动获得实效。

       二、明确指标工作，营造较量优良氛围

       在抓好常态化疫情防控工作和确保安全出产的前提下，进一步加大施工组织力度，合理铺排工序，细化各阶段施工工作，责任指标层层分化，形成高低联动共同大干的局面，明确工程进度、提前经营工作沉点、在保障质量安全的情况下确保阶段性指标实现，项目治理人员做到指表明确，落实到位，加班加点深刻到施工每个环节，为较量注入活力，引发宽大职工的工作周到，掀起新一轮“抢工期、比劲头、出效益”的优良态势，由于高低一心，组织有力，截止目前，项目A区工程提前60天竣工交付；B区建设单元预交付功夫定为2023年8月30日，目前所有单体合同内施工实现90%工程量，12月实现分户验收工作；C区4栋楼主体结构封顶、3栋高层十层以下进行粉刷施工，其中1栋高层封顶，2栋高层实现18层结构；2栋洋房墙体砌筑实现，具备主体结构验收前提，确保今年年底楼栋表架拆除，渣滓楼栋施工一向维持急剧稳步推动，项目部职工士气高昂，劳动较量如火如荼。

       三、注实效，沉成本，确保决算指标实现

       自7月份A区项目竣工后，项目部当真落实公司决算工作会议要求，深刻意识到项目决算工作的沉要性、必要性和紧迫性。对峙把劳动较量与项目决算工作“两统一”，对峙把项目决算作为提质增效沉点工作来抓，为提高决算数据报送的正确性，全面夯实项目成本，每周上报决算工作进展和工作打算，明确决算工作要求，自动自我加压，加强与建设单元的沟通协调，积极共同，高质高效推动项目决算工作，明确项目决算责任主体和决算工作，层层落实责任，加强工作动力，以提升企业经济效益为启程点，定期实现A区项目决算工作，确保应收工程款如期回收，减轻项目资金压力。

       四、扎实推动，确保较量获功效

       群策群力共奋进，大干抢工正其时。张家界湖山春晓项目抓住当前有利气象，秉承公司“诚信为本，敬业至上”的理想，扎实发展劳动较量，推动项目各项工作更上一层楼。项目部对峙现场解决问题，尝试吩飕治理，加强现场安全查抄和放哨频次，做到了安全出产“零”变乱，有力助推项目安全出产和施工进度。

       项目部全面落实“基础治理年”和劳动较量工作部署，在抓好常态化疫情防控的前提下，弘扬“苦干加实干”的心灵，在确保“安全第一、质量第一”的基础上，精心组织施工，合理铺排工期，进一步引发宽大职工的工作周到，设置优良的市场形象，以坚定有力的措施，持续做好后续工作工作，确保较量指标圆满实现。